浙江金昌特種紙股份有限公司于2025年4月25日召開第一季度經營分析會。公司董事長張求榮、副董事長詹衛民、總經理張宇、副總經理段淋杰及公司中高層人員參加會議，會議同時通過釘釘平臺進行線上直播。本次會議全面總結了一季度工作成效，深入剖析存在問題，明確二季度經營目標，并對重點工作進行系統部署。

生產副總徐歡分析了一季度各機臺產量、產能和水、電、汽成本以及回爐情況等做了對比與分析，并對二季度的生產重點方向和抓手進行了詳細規劃。

經營副總段淋杰對第一季度內外貿的營銷工作進行深度復盤和比較。強調在當前復雜嚴峻的國內外經濟形勢下，營銷團隊要增強危機意識，保持一定的壓力、一定的焦慮感；凡事預則立，不預則廢；以戰略思維開拓業務增長點，明確二季度銷售目標為14270噸，具體細分到各品種，強調了有壓力才有動力，以更加積極進取的姿態迎接市場挑戰。

總經理助理、財務部長夏琳鵬從財務的角度對金昌、金澤、金加浩三家公司一季度經營數據進行專項分析，重點對比了2024年同期經營指標。表示二季度會繼續加強財務內控流程，做好風險管控，助力公司降本增效，為公司的穩健發展持續保駕護航。

金加浩分公司負責人圍繞納米纖維素樣品開發的進度情況做詳細的匯報。下一步計劃第一持續推進客戶定制樣品開發，優化制備工藝。第二完善生產工藝，推進示范線建設。第三加大納米纖維素防油增強劑市場推廣力度。第四拓展納米纖維素在新興領域的應用場景。

金澤分公司總經理周桂生總結了一季度經營情況，表示將在總公司的戰略指導下，堅持質量優先原則，通過內部挖潛、降本增效等措施，推動企業高質量發展。同時強調團隊建設的重要性，指出只有打造高效協作的團隊，才能確保企業持續健康發展。

總經理張宇以“降本增效”為核心主題，從生產、銷售、利潤等多個維度對各項指標進行了全面梳理，深入剖析了項目成本管理中存在的不足，并明確表示第二季度將繼續夯實基礎，制定清晰的目標。他特別強調，各機臺操作人員必須始終將產品質量放在首位，無論問題大小都要高度重視。針對機臺中存在的操作不便或存在故障的硬件和軟件問題，將在第二季度進行全面優化，以確保生產更加穩定高效，同時加快提升新產品的品質穩定性，降低試錯成本。此外，他要求公司業務員要放眼市場，積極開拓新的業務增長點，推動公司實現“生產一代、儲備一代、研發一代”的戰略目標。在當前復雜多變的市場環境下，他指出，只有通過產品多元化和持續提升品質，才能確保公司在競爭中立于不敗之地。

最后董事長張求榮進行總結發言和指示，首先對公司戰略和市場形勢進行分析，逐一對各部門工作進行細致點評。他對各部門第二季度的目標充滿信心，同時也犀利指出存在的問題。他表示，盡管公司正面臨市場挑戰和外部壓力，但通過優化產品定位、控制成本、確保產品質量、推進材料替代等策略，完全有能力化危為機，提升核心競爭力。他從生產穩定性、質量穩定、市場銷售持續性、客戶關系維護、品質提升以及成本優化等九個方面提出了具體建議。他強調，各部門要聚焦核心問題，精準施策，以質量為根本、以創新為動力，加強協同合作，堅定不移地朝著公司既定戰略目標邁進，推動金昌實現高質量發展的新跨越。

2024年3月31日，我司迎來了為期三天的ISO體系審核檢查。ISO體系認證是國際標準化組織（ISO）制定的一系列管理標準，旨在幫助企業建立科學、規范的管理體系，提升運營效率，保障產品質量，增強市場競爭力。我司作為一家專業從事特種紙設計、開發、生產、加工、銷售為一體的國家高新技術企業，始終堅持以高標準、嚴要求推動企業發展。此次ISO體系審核檢查，不僅是對公司管理體系的一次全面檢驗，更是對公司持續改進和規范化管理的一次重要推動。

在3天的審核過程中，ISO審核老師依據ISO 9001（質量管理體系）、ISO 14001（環境管理體系）和ISO 45001（職業健康安全管理體系）等相關標準，對公司安環、品管、設備、銷售、倉儲等部門的臺賬、體系文件和現場進行了逐一審查。

審核老師重點檢查公司安全生產管理制度、應急預案、職業健康管理臺賬以及環保設施運行記錄等。通過現場查看和資料核對，審核老師對公司在安全生產和環境保護方面的工作給予了肯定，同時也針對現場叉車操作工未按規定佩戴個人防護用品和資料歸整的完整性提出了改進建議。

在品管部門，審核老師詳細檢查了產品質量控制流程、檢驗記錄、不合格品處理程序等臺賬資料，隨后在品管部人員的帶領下走進每個車間的半成品檢驗室，在檢驗室里詢問員工在檢驗過程中是否嚴格按照標準操作，是否有異常情況的處理經驗。當班員工一一作答，詳細介紹了檢驗流程和注意事項，并展示了當日的檢驗記錄。審核老師對員工的專業素養和嚴謹態度表示贊賞，認為他們在檢驗工作中做得非常出色，同時對公司在產品質量管理方面的嚴謹態度表示認可，希望品管部門能夠進一步加強員工培訓，確保產品質量的持續提升。

設備管理是保障生產順利進行的關鍵環節。審核老師對設備維護保養記錄、設備運行狀態監測數據等進行了仔細核查，并對設備管理制度的執行情況給予了高度評價。同時，審核老師建議加強設備操作人員的培訓，進一步提升設備使用效率。

銷售部門是公司與客戶溝通的橋梁。審核老師按標準檢查了客戶滿意度調查、合同管理、售后服務記錄等。審核老師對公司在客戶服務方面的細致工作表示贊賞，并建議進一步優化客戶反饋處理機制，提升客戶滿意度。

倉儲管理直接關系到生產效率和成本控制。審核老師在倉儲現場對倉庫物資的存放、標識、出入庫記錄等進行了全面檢查，并對公司在倉儲管理方面的規范化操作給予了肯定。

在審核末次會議上，ISO審核老師對浙江金昌特種紙股份有限公司的整體管理水平給予了高度評價，認為公司在安環、品管、設備、銷售、倉儲等方面均建立了較為完善的管理體系，能夠有效保障企業的穩健運營。同時，審核老師也針對檢查中發現的一些不足之處提出了針對性的改進建議，公司各部門管理層對審核老師的專業指導表示衷心感謝，并承諾將根據審核反饋意見，制定詳細的整改計劃，確保各項改進措施落實到位。

此次ISO體系審核檢查不僅是對我司管理體系的一次全面檢驗，更是公司邁向更高管理水平的重要契機。通過這次審核，公司不僅進一步鞏固了ISO體系認證的成果，也為企業的可持續發展奠定了更加堅實的基礎。未來，公司將持續優化管理體系，提升運營效率，為客戶提供更優質的產品和服務。相信在全體員工的共同努力下，我司必將在未來的發展道路上取得更加輝煌的成就，為行業和客戶創造更大的價值。

為深入貫徹黨的二十大精神，全面落實中央和省市關于人才強市、創新驅動發展的戰略部署，2025年2月14日，衢州市副市長邵潘鋒率一行蒞臨我司開展專題調研，重點圍繞企業高層次人才引育、技能人才培養及產學研協同創新等工作進行深入調研。公司副董事長詹衛民、總工程師童樹華等高層領導熱情接待并全程陪同調研。

  在公司副董事長詹衛民和總工程師童樹華的陪同下，邵潘鋒副市長一行參觀了公司企業技術中心、博士后工作站。在技術中心展示廳副董事長詹衛民介紹了公司自主研發的“人造革離型原紙耐高溫技術”、“納米纖維素基高精密砂紙原紙”等多項研發技術。邵市長駐足觀看展品，仔細詢問技術攻關細節，對企業依托人才團隊突破技術難題的實踐給予高度評價。他表示：“金昌的實踐證明，人才是科技創新的第一資源，企業只有將人才鏈與產業鏈深度融合，才能在關鍵領域實現跨越式發展?！?/span>

在座談會上，公司總工程師童樹華向邵市長詳細匯報了公司人才隊伍建設情況。作為特種紙行業的領軍企業，公司近年來堅持“內培外引”的人才戰略，在新材料研發、智能制造等關鍵領域打造了一支高素質的專業化人才梯隊。公司始終踐行“仁德、細節、精致、卓越”的核心價值觀，通過柔性引進院士專家團隊、建立“技能等級與薪酬晉升”聯動機制、定期開展技能等級評定等多項創新舉措，持續優化人才發展環境，為企業高質量發展提供了堅實的人才支撐。

邵潘鋒副市長認真聽取匯報后指出，金昌公司作為省級專精特新“隱形冠軍”企業，在人才引育方面形成了具有示范價值的經驗，政府將持續關注企業的發展動態，積極為企業提供各類支持與服務。希望金昌特種紙不斷創新，繼續發揮在行業中的引領作用，為地方經濟發展貢獻更大力量。

  此次調研活動中，公司副董事長詹衛民、總工程師童樹華代表公司對副市長邵潘鋒一行的到來表示熱烈歡迎，并對各級部門長期以來對公司發展的關心和支持表示衷心感謝。公司表示，將以此次調研為契機，進一步做好高層次人才和技能人才的“招、留、培、用”發揮人才優勢和核心競爭力，全力打造特種紙創新策源地，為衢州市經濟社會發展做出新的更大貢獻。

   2024年8月21日浙江金昌特種紙股份有限公司迎來了浙江省企業管理星級評價考評專家團隊的現場考評與指導，公司總經理助理陳列軍及相關部門主管熱情接待。

   此次現場企業管理星級評價主要從企業基礎規范、經營創新、智能制造、人文環境、卓越管理五個方面進行考評。在總經理助理陳列軍的引領下，星級評價專家團隊首先考察了公司污水處理站對我司的綠色環保理念給予肯定。

   隨后深入生產一線、研發基地、倉儲物流等部門進行實地調研，并與公司管理層進行了深入對話，詳細探討了公司在管理實踐中遇到的難題和挑戰，以及采取的應對策略。

   最后在會議室聽取了公司總經理助理陳列軍對公司的詳細匯報，深入了解了公司在戰略布局、組織結構、人力資源配置、財務管控、市場推廣、生產運作、質量保障、數字化管理等方面的具體實踐和取得的成果。

   在考評指導過程中，專家團隊對我司在企業管理領域取得的成就給予了高度評價，認為我司在管理理念、管理模式、管理手段等方面均處于行業領先地位，特別是在數字化轉型、精益生產、人才隊伍建設等方面取得了顯著成效，具有重要的學習借鑒價值。同時，專家團隊也針對我司在管理過程中存在的不足提出了寶貴的改進建議，為我司進一步提升管理水平指明了方向。

   公司表示對浙江省企業管理星級評價考評專家團隊的到訪表示熱烈歡迎，并對專家團隊提出的寶貴建議表示衷心感謝。公司將以此次專家團隊蒞臨指導為契機，認真吸收專家團隊的意見和建議，持續優化企業管理體系，提升企業管理效能，努力打造成為行業典范企業，為推動浙江省經濟高質量發展貢獻更大力量。

隨著金昌股份公司ISO56005創新與知識產權管理能力分級評價工作的推進，2024年5月31日，挪亞檢測認證集團有限公司的李杰老師、朱曉丹老師以及質量線張勇老師分別在上午和下午對公司管理層進行創新與知識產權管理能力提升培訓和知識產權質量培訓。公司總經理詹衛民、總工程師童樹華、公司各部門負責人以及創新與知識產權管理能力建設工作領導小組和推進小組全體成員參加培訓會。

該階段處于預評價階段的能力建設模塊，3位老師分別從管理線和質量線對參會人員進行講解，提高管理層人員的知識產權認識和認知能力和水平，形成雙重能力，接下來將會通過兩個月以上的實施階段，對公司前期制定的各項戰略、制度、方案等進行實戰式的檢驗。

公司已組織2名員工參加創新管理師的培訓和考試工作，目前均已通過考試，獲得創新管理師的稱號，保障了ISO56005國際標準在公司內部的順利推進。同時2位同事將協助公司內部進行創新與知識產權管理的各項工作的開展。