浙江金昌特種紙股份有限公司于2025年4月25日召開第一季度經營分析會。公司董事長張求榮、副董事長詹衛民、總經理張宇、副總經理段淋杰及公司中高層人員參加會議，會議同時通過釘釘平臺進行線上直播。本次會議全面總結了一季度工作成效，深入剖析存在問題，明確二季度經營目標，并對重點工作進行系統部署。

生產副總徐歡分析了一季度各機臺產量、產能和水、電、汽成本以及回爐情況等做了對比與分析，并對二季度的生產重點方向和抓手進行了詳細規劃。

經營副總段淋杰對第一季度內外貿的營銷工作進行深度復盤和比較。強調在當前復雜嚴峻的國內外經濟形勢下，營銷團隊要增強危機意識，保持一定的壓力、一定的焦慮感；凡事預則立，不預則廢；以戰略思維開拓業務增長點，明確二季度銷售目標為14270噸，具體細分到各品種，強調了有壓力才有動力，以更加積極進取的姿態迎接市場挑戰。

總經理助理、財務部長夏琳鵬從財務的角度對金昌、金澤、金加浩三家公司一季度經營數據進行專項分析，重點對比了2024年同期經營指標。表示二季度會繼續加強財務內控流程，做好風險管控，助力公司降本增效，為公司的穩健發展持續保駕護航。

金加浩分公司負責人圍繞納米纖維素樣品開發的進度情況做詳細的匯報。下一步計劃第一持續推進客戶定制樣品開發，優化制備工藝。第二完善生產工藝，推進示范線建設。第三加大納米纖維素防油增強劑市場推廣力度。第四拓展納米纖維素在新興領域的應用場景。

金澤分公司總經理周桂生總結了一季度經營情況，表示將在總公司的戰略指導下，堅持質量優先原則，通過內部挖潛、降本增效等措施，推動企業高質量發展。同時強調團隊建設的重要性，指出只有打造高效協作的團隊，才能確保企業持續健康發展。

總經理張宇以“降本增效”為核心主題，從生產、銷售、利潤等多個維度對各項指標進行了全面梳理，深入剖析了項目成本管理中存在的不足，并明確表示第二季度將繼續夯實基礎，制定清晰的目標。他特別強調，各機臺操作人員必須始終將產品質量放在首位，無論問題大小都要高度重視。針對機臺中存在的操作不便或存在故障的硬件和軟件問題，將在第二季度進行全面優化，以確保生產更加穩定高效，同時加快提升新產品的品質穩定性，降低試錯成本。此外，他要求公司業務員要放眼市場，積極開拓新的業務增長點，推動公司實現“生產一代、儲備一代、研發一代”的戰略目標。在當前復雜多變的市場環境下，他指出，只有通過產品多元化和持續提升品質，才能確保公司在競爭中立于不敗之地。

最后董事長張求榮進行總結發言和指示，首先對公司戰略和市場形勢進行分析，逐一對各部門工作進行細致點評。他對各部門第二季度的目標充滿信心，同時也犀利指出存在的問題。他表示，盡管公司正面臨市場挑戰和外部壓力，但通過優化產品定位、控制成本、確保產品質量、推進材料替代等策略，完全有能力化危為機，提升核心競爭力。他從生產穩定性、質量穩定、市場銷售持續性、客戶關系維護、品質提升以及成本優化等九個方面提出了具體建議。他強調，各部門要聚焦核心問題，精準施策，以質量為根本、以創新為動力，加強協同合作，堅定不移地朝著公司既定戰略目標邁進，推動金昌實現高質量發展的新跨越。